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2026.5.13-15

國家會展中心(上海)

距2026年展會還剩

媒體

行業(yè)專家 | 戴雙全:對服裝質(zhì)量管理的淺見!


對服裝質(zhì)量管理的淺見

戴雙全/文



質(zhì)量管理 標(biāo)準(zhǔn)化

質(zhì)量管理工作是業(yè)務(wù)鏈運行中相對獨立的部分,但又是與其他各個環(huán)節(jié)相關(guān)的。制造業(yè)的質(zhì)量管控,由品控部(質(zhì)管部)主持。

廣義上,這個部門的職責(zé)范圍是涉及產(chǎn)品形成全過程的,這就對該部門有著很高的要求。它必須有監(jiān)察產(chǎn)品生成鏈的廣度視野和專業(yè)性強的質(zhì)量管理能力,具備較全面的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技術(shù)。

但是服裝行業(yè)似乎不多見有這樣高水平的品控部門配置。一般的服裝品控部,其工作就是對來料和產(chǎn)品檢驗判定。做得好點的,深入到過中,對半成品進行檢查監(jiān)控,給生產(chǎn)提出意見,而沒有進行全過程全方位的高水平質(zhì)量管控。

對于這個涉及全面質(zhì)量管理深度的問題,在這里不展開分析敘述,僅對服裝產(chǎn)品制造范圍的質(zhì)量管控,概括提出與品控部主要職能有關(guān)的看法。


產(chǎn)品質(zhì)量管理 工作要點

產(chǎn)品質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程。撇開產(chǎn)品形成過程的前端設(shè)計,僅就制造鏈而言,除了針對產(chǎn)品的品質(zhì),有許多“工作質(zhì)量“管理的重要內(nèi)容需要管控起來。

制造鏈各個環(huán)節(jié)的“工作質(zhì)量”管理,絕非僅僅是產(chǎn)品檢驗結(jié)果合格與否,更重要的是過程控制。

執(zhí)行過程控制就關(guān)系到對各個環(huán)節(jié)的“工作質(zhì)量”管理。為此,有的企業(yè)把質(zhì)量管理部門的管理范圍、職責(zé)、權(quán)限定得很高,是有道理的


質(zhì)量管理 概念及 品控人員 素養(yǎng)

服裝業(yè)的一般品控人員,許多是從生產(chǎn)工人中挑選的,除了懂一些材料表面質(zhì)量、有縫制技能,能檢查產(chǎn)品制作質(zhì)量外,接受過全面質(zhì)量管理專項培訓(xùn)的極少。

因此,對他們進行基本的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力方面的培訓(xùn)很有必要。

例如

應(yīng)該知道質(zhì)量及質(zhì)量管理的定義及相關(guān)知識;

學(xué)習(xí)領(lǐng)會 ISO《質(zhì)量管理體系要求》內(nèi)容;

學(xué)習(xí)掌握材料、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和判定方法,

包括懂得質(zhì)量缺陷與不合格之間的關(guān)系和處置;

要具備規(guī)范的專項質(zhì)量檢查操作方法;

掌握計數(shù)抽樣法;

主管人員要樹立 P-D-C-A 的循環(huán)改善理念和運用方法,

學(xué)會運用各種 QC 工具分析處理質(zhì)量障礙問題等

還需在專業(yè)方面掌握必須的知識和技能。

這些都是企業(yè)高層和負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)人要重視并納入培訓(xùn)計劃,花時間精力進行的。

提高服裝品控人員的綜合素養(yǎng)是行業(yè)的急需,業(yè)務(wù)必重視這個問題。務(wù)必先提高質(zhì)量管理人才的素養(yǎng),才能推進質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。


企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 是品控標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

前面有提及,標(biāo)準(zhǔn)化管理制訂的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn),是產(chǎn)品制作的依據(jù),也是品控的依據(jù)。

對于品控管理,是要根據(jù)前者的標(biāo)準(zhǔn),作為質(zhì)量管理的控制要求,并制訂對材料及產(chǎn)品的檢查規(guī)范、判定依據(jù)和驗收方法。

設(shè)計和技術(shù)(含制版及工藝編制)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“立法”,品控是對產(chǎn)品生成過程的執(zhí)行狀況監(jiān)控“執(zhí)法”。若標(biāo)準(zhǔn)不明確,判定就沒依據(jù),執(zhí)行就沒標(biāo)尺。

品控部必須要求技術(shù)部提供明確標(biāo)準(zhǔn),而且要按技術(shù)要求或按客戶提出的條件制訂明確的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),做到行有扶繩,判有依據(jù),避免因檢驗人員之間對要求把握不一,產(chǎn)生質(zhì)量控制上的偏差。

同時還需要規(guī)范檢驗員的操作方法。如有這種情況,測量上衣胸圍尺寸,同一件衣服不同人會量出不同結(jié)果。這就是因為測量方法不規(guī)一產(chǎn)生的差異。

因此要先確定統(tǒng)一的規(guī)范方法,進行培訓(xùn),做到手法規(guī)范統(tǒng)一,這對服裝檢驗非常重要。有些工廠常因組檢與總檢判定不一致而扯皮,或是不同時段判定結(jié)果會不同,原因就是標(biāo)準(zhǔn)不明確,操作不規(guī)范。


對 裁剪、后道、包裝 等作業(yè)的品控措施

縫制環(huán)節(jié)往往是服裝生產(chǎn)關(guān)注的焦點,對它質(zhì)量控制投入也較多。

除縫制外,品控部還應(yīng)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提出對裁剪、后道、包裝等作業(yè)質(zhì)量管控要求,對這些過程和結(jié)果進行監(jiān)控,防止不合格漏過。

要使交付給用戶的產(chǎn)品保持完美,任何一個環(huán)節(jié)都不能有重要缺陷,那怕包裝過程掛錯一塊吊牌,也是嚴(yán)重問題。

對這些細(xì)節(jié)的控制措施往往容易忽略,對此品控部門應(yīng)提出對細(xì)枝末節(jié)的監(jiān)管方法。


質(zhì)量 分析與改進

有擔(dān)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量管理部,應(yīng)該負(fù)責(zé)質(zhì)量分析與質(zhì)量改進工作。定時或不定時主持召開質(zhì)量分析會,拿出質(zhì)量記錄,以事實和數(shù)據(jù)說事,分析產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量狀況。

針對近期的主要質(zhì)量問題,會同責(zé)任方找出不合格原因,研究預(yù)防和糾正措施,提出管控見解,監(jiān)督改善,在質(zhì)量管理方面起主導(dǎo)作用,使品控部門的職能不僅限于 QC,應(yīng)提升為 QA,發(fā)揮更重要的作用,真正成為名副其實的質(zhì)量管理部門,品控管理人員自身的質(zhì)量管理水平也要技高一籌。


AME服裝智能制造展

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*點擊跳轉(zhuǎn)詳情*

AME服裝智能制造展由全國工商聯(lián)紡織服裝業(yè)商會、上海靈碩展覽集團有限公司聯(lián)合主辦,將于2023年5月7日-9日在上海國家會展中心盛大舉辦。

AME以“讓服裝產(chǎn)業(yè)更智能”為主題,展出內(nèi)容包括智慧軟件、智造設(shè)備、智能工廠、成衣印花及繡花設(shè)備等,展示服裝智能制造所涉及的最新產(chǎn)品和技術(shù),促進行業(yè)研發(fā)交流與合作,著力打通服裝上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源,有效整合業(yè)內(nèi)多重資源,積極助推服裝產(chǎn)業(yè)向智能化、數(shù)智化、信息化和柔性化轉(zhuǎn)型發(fā)展!

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